Seminar: Planiranje proizvodnje, priprava in vodenje proizvodnje

V zadnjih letih se je morala skoraj vsaka proizvodnja prilagoditi trenutnim zahtevam kupca. Naročila so se hitro spreminjala. Vodstvo proizvodnje v podjetju je bilo postavljeno pred velik izziv, kako povečati učinkovitost, brez dela na zalogo in brez zamud. V večini primerov se je izkazalo, da je bilo potrebno povečati pretok skozi proizvodnjo z omejevanjem virov, kot so ljudje, stroji, prostor, zaloge, logistika, denar. Varčevanje in iskanje notranjih rezerv v organizaciji že postaja stalnica vsakega vodje v proizvodnji.

Kakšne koristi bodo imeli udeleženci od seminarja?

• Ali se zavedam pomena vodenja proizvodnje?
• Je moje ravnanje z ljudmi pravo / uspešno?
• Ali vem kateri so moji zavzeti zaposleni?
• Kaj vse so moje naloge kot vodja proizvodnje?
• Ali znam poiskati slabosti proizvodnje?
• Ali znam poiskati notranje rezerve v proizvodnji?
• Kako rešujem izpade proizvodnje?
• Ali znam pravilno argumentirati izpade – slabosti proizvodnje?
• Kakšno je moje komuniciranje s sodelavci / podrejenimi?
• Kakšno je moje komuniciranje z ustreznimi službami?
• Kako ustvarim zmagoviti tim / oddelek?
• Ali znam pravočasno reagirati na spremembe?
• Ali znam zagotoviti pravočasne izdobave kupcem?

 

Komu je seminar namenjen:

Vodjem proizvodnje, preddelavcem, planerjem proizvodnje, tehnologom. Na seminarju bodo udeleženci pridobili in nadgradili naslednja znanja:

• pomen pristopa k vodenju proizvodnje;
• poiskati slabosti proizvodnje;
• notranje rezerve;
• zastoji v proizvodnji;
• pretočnost in logistika;
• zagotoviti pravočasno izdobavo kupcem.